Le Aziende di produzione e gestione di Servizi Pubblici Locali, le ex aziende speciali o consortili, stanno vivendo un processo di profonda trasformazione, iniziato dal loro passaggio a Società per Azioni. L’affidamento dei servizi attraverso le gare rappresenta un altro importante passaggio.

L’impatto di questa trasformazione sulla gestione delle aziende è stato rilevante, ed è tuttora in corso. Le aziende oggi, per quanto ancora di proprietà pubblica, sono divenute società di servizi che agiscono in un mercato competitivo. Nel tempo la loro capacità si misurerà sempre di più nell’erogare servizi efficienti ed efficaci, a costi concorrenziali, e nella capacità di adeguare la propria strategia alle condizioni ed alle caratteristiche del mercato in cui operano.

Le politiche, le metodologie e gli strumenti di gestione devono essere rivisti per renderli adeguati alle nuove esigenze e come in tutte le aziende che erogano servizi e agiscono in un ambiente competitivo le leve strategiche per il management sono:

• Gli asset organizzativi
• Gli asset tecnologici
• Gli asset del controllo