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L’azienda
in rete è un sistema complesso, attraversato dal
flusso informativo, dove ogni momento del valore lungo
la catena dei processi interni ed estesi è generatore
di informazioni oltre che di transazioni (queste ultime
generatrici di soli dati parcellizzati e a bassa valenza
informativa), che vive contemporaneamente in una ragnatela
sempre più fitta di relazioni interne ed esterne,
dove la distrazione temporale su un fenomeno gestionale
ed extra-gestionale può essere fatale.
Ecco perché è strategico per le organizzazioni
disporre di un sistema informativo che supporti tutte
le funzioni in rete, siano esse gestionali a copertura
dei processi interni ed estesi ai business partner (clienti,
fornitori di prodotto e di servizi, canali commerciali
diretti e indiretti) che di business intelligence per
le funzioni di analisi e di governo (governance) dei fenomeni
di business oggi fisiologicamente più complessi
di ieri.
Ogni azienda si presenta con la propria storia gestionale,
le sue aspettative, le sue intuizioni di business, ma
a volte anche con le sue incertezze sui nuovi scenari
che l’attendono e la scarsa conoscenza delle opportunità
che offrono l’innovazione tecnologica e i nuovi
modelli di processo organizzativo. Consulenti e specialisti
che hanno già operato affiancando con successo
aziende durante le loro evoluzioni nel sistema dell’economia
globale", ne conoscono il business, le esigenze
di flessibilità, le logiche imprenditoriali e
manageriali. Garantiscono all'imprenditore e al management
interventi mirati e concreti, fornendo linee di cambiamento
praticabili, dall'ottimizzazione delle risorse interne
all'individuazione delle opportunità di business
basate sull’uso strategico della tecnologia dell’informazione
e della comunicazione. KYROS propone con il
Blueprint una suite di interventi organizzativi
ed operativi mirati al miglioramento delle performance
dell’impresa e l'introduzione di nuove capacità
manageriali idonee al governo dei sistemi in rete insieme
alla valorizzazione e riorganizzazione dei sistemi informativi
dell’impresa.
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Blueprint:
è lo studio operativo che rilevi i fabbisogni funzionali
e di analisi dell’organizzazione, disegni i modelli
organizzativi e le architetture tecnologiche idonei, indichi
senza equivoci le cose da fare e chi le fa, i costi di implementazione,
le pianificazioni, i criteri di misurazione dei ritorni, le
leve per aumentare l’efficienza e l’efficacia
delle performance. È la RoadMap che
guiderà strategicamente ed operativamente l’impresa
nella delicata fase del cambiamento: dal cambio del sistema
informativo all’introduzione della net-business intelligence.
Qualora l’Azienda abbia già definite le sue
strategie di cambiamento e abbia già chiaro dove
vuole andare, KYROS è in grado di intervenire nelle
seguenti aree:
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